「アムウェイの“エメラルド”って本当に稼げるの？」「どれくらいの人がなってるの？」──そんな疑問を持ったことはありませんか？ネットワークビジネスの中でも、特に注目されるアムウェイ。その中でも“エメラルド”ランクは、年収1,000万円超とも言われる夢のステージです。でも実際のところ、どんな人がどれくらいいるのか、どうやって到達するのか、詳しい情報は意外と少ないのが現実。
この記事では、アムウェイのエメラルドについて「年収」「人数」「条件」「達成後の世界」まで、リアルなデータをもとに分かりやすく解説します。ネットの噂に惑わされず、正しい知識を手に入れたいあなたにおすすめの内容です！
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日本アムウェイの収入構造とは？エメラルドが特別な理由
アムウェイの収入の仕組み
アムウェイの収入は、大きく分けて「製品の小売利益」と「ボーナス（成果報酬）」の2つから成り立っています。まず、販売員（ABO＝アムウェイ・ビジネス・オーナー）がアムウェイ製品を仕入れ、消費者に販売することで得られる差額が小売利益です。そしてもう1つが、組織全体の売上に応じて支払われるボーナス。このボーナスが、アムウェイビジネスの大きな収入源となっています。特に組織的に活動を広げた人ほど、ボーナスの割合が大きくなります。
このボーナス制度を支えるのが「ピンレベル」と呼ばれるランク制度です。プラチナ、ルビー、エメラルド、ダイヤモンドといった名称があり、それぞれのランクに到達することで、より高い報酬を受け取ることができます。
ランク制度と「ピンレベル」の概要
アムウェイには明確なランク制度があり、成果に応じて報酬体系も変わります。ランクは、プラチナ→ルビー→エメラルド→ダイヤモンド→ファウンダーズダイヤモンド…と続きます。これらのランクは「ピンレベル」と呼ばれており、ランクに応じたピン（バッジ）を授与されることからこの名がつきました。
ピンレベルの昇格には、自分自身の売上だけでなく、自分が育てた「ダウンライン（紹介者の組織）」の業績も大きく関わります。そのため、単にモノを売るだけでなく、人を育ててチームを広げる力が必要になります。
なぜエメラルドが注目されるのか？
エメラルドというランクは、アムウェイの中でも「本格的にビジネスとして成り立つ段階」として、多くの人から注目されています。理由は、エメラルドから年間ボーナスが1000万円を超えることもあるためです。また、エメラルドを達成することで、アムウェイ本社から特別なイベントや表彰に招待されるなど、待遇面でも大きな違いがあります。
つまり、単なる副業やお小遣い稼ぎを超えた、本格的な収入源となる可能性があるのが「エメラルド」なのです。
ボーナスと小売利益の違い
小売利益は、製品を仕入れて販売したときの差額収入です。これは短期的な収入にはなりますが、規模に限界があります。一方、ボーナスは組織全体の売上から計算されるため、自分が動かなくてもダウンラインの売上があれば収入が発生します。この「権利収入」のような側面が、アムウェイビジネスの大きな魅力となっています。
特にエメラルド以上になると、ボーナスだけで年収1,000万円を超えることもあるため、経済的な自由を目指す人にとっては非常に大きな意味を持つ段階です。
成功する人の共通点とは？
エメラルド以上に到達している人たちには、いくつかの共通点があります。まず「継続力」があること。短期的に成果を出そうとせず、長い目で関係を築くことができる人ほど成功しています。次に「チームを育てる力」。自分だけが頑張るのではなく、周囲を巻き込んで育成できるリーダーシップが求められます。そして「信頼される人間性」も重要です。ネットワークビジネスでは、人間関係の信頼が成果を左右します。
エメラルドの平均年収とその内訳とは？
エメラルドの年収は平均どれくらい？
日本アムウェイ公式の公開資料によると、エメラルドの平均年間ボーナスはおよそ1,110万円とされています（2018/2019年度実績）。この金額は、アムウェイに登録している多くのABOの中でもごく一部の成功者の水準です。もちろん、この金額には小売利益などの個人活動による利益は含まれていません。純粋に組織構築による成果ボーナスです。
この金額だけを見ると、「夢のような収入」と感じるかもしれません。しかし、ここまで到達するには多くの努力や戦略、継続した行動が必要となります。副業レベルとは異なり、かなり本格的に取り組む必要があるのです。
上位エメラルドの収入差は？
同じ「エメラルド」というランクでも、上位と下位では収入に大きな差があります。たとえば、上位10組の平均ボーナス額は約2,357万円にも達しています。これは平均値の2倍以上の数字であり、どれだけ組織運営やマーケティングがうまくいっているかによって、成果が変わってくることを示しています。
このように、同じピンレベルでも、組織の規模や質、育成方針によって年収には幅があるのが実情です。
年収の内訳：ボーナス・小売利益・その他報酬
エメラルドの収入構成は以下のようになっています：
| 収入の種類 | 内容 |
|---|---|
| 年間ボーナス | 約1,100万円（平均） |
| 小売利益 | 月数万円〜数十万円（活動量により変動） |
| インセンティブ報酬 | 特別達成ボーナス、キャンペーン等で数十万円 |
これらを合計すると、実質的な年収は1,200万〜1,500万円前後になるケースもあります。ただし、小売利益は個人による営業活動のため、ボーナスに比べると安定性に欠ける傾向があります。
実際に稼げる金額と生活水準
1,000万円以上の収入があると、一般的には十分な生活が可能です。しかしアムウェイの場合、組織の維持や活動費（ミーティング、交通費、イベント参加費など）もかかります。これらの経費を差し引くと、手取り額は思ったほど多くない場合もあります。
また、組織の状況によっては翌年収入が大きく変動する可能性もあるため、継続的に努力を続けることが求められます。
誤解されやすい「年収◯◯万円」の真実
よくSNSなどで「年収1,000万円！」とアピールしている投稿がありますが、実際にはボーナスだけを切り取った数字だったり、経費を差し引いていないケースもあります。そのため、表面的な数字だけで判断せず、内訳や活動内容をしっかり確認することが大切です。成功者の話を聞くときも「どれだけの時間と行動をしているか」を知ることが、本当の意味での成功のイメージにつながります。
エメラルド達成者はどれくらいいる？
エメラルド資格者の人数データ（日本）
アムウェイのエメラルド資格者は、実際どれくらいいるのでしょうか？
日本アムウェイが公開しているデータによると、2018/2019年度にエメラルド資格を達成した「組数」は334組とされています。ここで言う「組」とは、1人または夫婦などのパートナーシップで登録されたビジネス単位を指しています。つまり、人数としてはこれよりやや多い可能性もありますが、資格を取得したチーム数としては334が公式の数字です。
この334という数字は、全体のアムウェイ販売員（ABO）数に対しては非常に少ない割合であることも特徴です。多くの人が登録し活動している中で、エメラルドに到達できるのはごく一部の限られた人たちなのです。
全ABOのうちの達成割合
アムウェイに登録しているABO（販売員）は、日本全国で数十万人いるとされています。しかし、エメラルドに到達しているのはそのうちの約0.1%未満と言われています。つまり、1,000人に1人以下の割合です。これを見ると、エメラルドの壁がいかに高いかが分かります。
また、一般的にプラチナ以上の「ピン」を持っている人でも、全体の1%以下とされており、エメラルド以上になるとさらにその中のごくわずかな層に絞られます。このことからも、単に登録しただけではなく、地道な努力と継続的な活動が必要であることが読み取れます。
「組数」と「人数」の違いとは？
先ほども触れた通り、アムウェイの公式資料では「人数」ではなく「組数」という表現が使われています。これは、1つのABO番号に対して1人で運営している場合もあれば、夫婦やパートナーと一緒に活動しているケースもあるためです。
たとえば、ある夫婦が共同でエメラルド資格を取得していた場合、それは「1組」としてカウントされます。したがって、実際に資格を持って活動している人数は、組数より若干多くなると考えてよいでしょう。
毎年の推移と達成者の傾向
エメラルド資格者の数は、年度によって増減があります。アムウェイの方針や社会的な状況、市場のニーズなどに左右されることもあります。また、近年ではSNSを活用して集客や紹介活動を行う新しいスタイルが増えたことで、比較的若い年代の資格達成者も見られるようになってきました。
ただし、どの時代も共通して言えるのは「継続的に地道な活動を行っている人」が結果を出しているという点です。突発的に成功したように見える人も、実は数年単位で地道に活動を続けてきたケースがほとんどです。
なぜ達成者が少ないのか？
エメラルド資格者が少ない理由は、大きく分けて3つあります。
1つ目は、達成条件が非常に厳しいこと。自分自身だけでなく、3人以上のダウンラインをプラチナに育てる必要があり、それぞれの組織も安定して稼働していなければなりません。
2つ目は、人間関係や信頼構築が大きく関わるため、紹介や指導が簡単ではないこと。信頼がなければ継続して活動することは難しくなります。
3つ目は、時間と労力が必要なため、途中で断念してしまう人が多い点です。エメラルドになるには、数年単位の継続的な取り組みが必要となるため、思っていたよりも難しいと感じて辞めてしまう人が多くいます。
エメラルド達成の条件と実現のハードル
エメラルドになるための要件とは？
エメラルドになるには、アムウェイのランク制度に基づいて明確な条件を満たす必要があります。その条件とは、「同一会計年度内に3人以上の直下プラチナを持つこと」。つまり、自分がプラチナ以上の売上と成果を維持しながら、自分の紹介した人たち（ダウンライン）のうち3人以上もプラチナランクに到達していなければなりません。
プラチナとは、連続6ヶ月間または年間合計で一定のポイント（PV）を獲得した上でボーナスレベルが21%に達する必要があります。つまり、自分が安定して成果を出しつつ、同じように安定している部下的存在を3人育てることが求められます。
3つのダウンライン「プラチナ」が鍵
エメラルド達成において最も重要なのが、3つの「ダウンライン・プラチナ」の存在です。これは言い換えると、自分の紹介者の中から独立したリーダーを3人以上育てなければならないということです。
この「育成」が最も難しいポイントで、紹介して登録しても、全員が継続するとは限りませんし、全員がプラチナまで到達するほどのモチベーションを持ち続けられるわけではありません。そのため、リーダーシップや教育力、人間的な信頼関係が非常に重要になります。
安定継続のための課題とリスク
組織を構築してエメラルドに到達しても、その状態を維持するのはさらに大変です。ダウンラインが活動を辞めてしまった場合、再びプラチナ人数が条件を満たさず、エメラルド資格から外れることもあります。
また、商品購入のペースが落ちたり、イベントへの参加率が下がると、組織全体のモチベーションも下がりがちです。こうした状況を防ぐには、継続的なコミュニケーションやモチベーション管理が必要不可欠です。
維持するための活動量とは？
エメラルドになるため、そして維持するためには、日常的にかなりの時間とエネルギーを費やす必要があります。たとえば、以下のような活動が求められます。
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定期的なミーティングの開催・参加
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新規紹介者へのプレゼンテーション
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既存メンバーのフォロー・教育
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SNSやブログなどによる集客活動
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モチベーション維持のためのイベントや旅行
これらを日々実行し続けることで、やっとエメラルドの地位を維持できるのです。
現実的に達成できる人の特徴
現実的にエメラルドを達成できる人には、いくつかの共通する特徴があります。
まず「行動力」があること。計画を立てるだけでなく、すぐに行動に移せる人は成功しやすいです。
次に「人を巻き込む力」。1人でやるのではなく、チーム全体のモチベーションを高められる人が成長します。
そして最後に「継続力」。何年もコツコツと活動を続ける粘り強さが必要です。
エメラルド達成後の世界と次のステップ
ダイヤモンドへの道のり
エメラルドを達成した後、多くの人が目指すのが「ダイヤモンド」ランクです。ダイヤモンドの条件は、同一年度内に6組以上のプラチナを持つこと。つまり、エメラルドの倍の規模を持つリーダー組織が必要になります。
このレベルに達すると、アムウェイからの評価も大きく変わります。海外旅行を含む特別な招待、さらなる高額ボーナス、そして「権威ある存在」として認知されるようになるのです。ビジネスとしても影響力が格段に増すため、リーダーとしての意識や責任も一段と高まります。
継続的な収入はどれくらい続く？
エメラルド以上になると「権利収入」に近い形で報酬が継続する可能性があります。自分の組織が安定して売上を出していれば、毎月ボーナスが発生し続ける仕組みになっているからです。もちろん、完全に何もしなくてもお金が入ってくるというわけではありませんが、ある程度システム化されれば、自分が動かなくてもチームが自律的に機能するようになります。
とはいえ、モチベーション管理や人間関係の維持、トラブル対応など、目に見えない仕事は依然として存在します。そのため、継続的な努力は必要です。
エメラルドの特典や待遇
エメラルドに達すると、アムウェイからのさまざまな特典があります。たとえば、エメラルド向けのグローバル旅行招待や特別報酬プログラム、表彰イベントなど。これらのイベントでは、世界中の同ランク以上のメンバーと交流でき、グローバルなビジネス感覚や価値観を得ることができます。
さらに、周囲からの評価も変わります。ビジネスパートナーや見込み客からの信頼性が増し、新たな紹介や協力者を得やすくなるという利点もあります。
ブランド・信頼性の向上
エメラルドランクになると、「実績ある人」としてのブランドが築かれます。これは、新しい人を紹介するときにも大きな説得力になりますし、SNSやブログ、YouTubeなどを活用して情報発信をする際にも大きな強みとなります。
「言っていること」と「やっていること」に説得力が生まれることで、リーダーシップが高まり、さらに組織が拡大していくという好循環が生まれます。
次の目標設定とその意味
エメラルドを達成した後に重要なのは、「次の目標をどう設定するか」です。単にダイヤモンドを目指すのか、組織の質を高めるのか、自分自身の影響力を拡大するのか——。目的意識がなければ、せっかく築いた地位も維持できなくなってしまいます。
また、次の目標を持つことで、モチベーションが保たれ、自分自身の成長も止まりません。エメラルドは「終着点」ではなく、「本当のスタート地点」であると言えるでしょう。
まとめ
アムウェイの「エメラルド」ランクは、ネットワークビジネスの中でも特に注目されるステータスの一つです。平均年収は1,000万円を超え、多くの人が目指す目標でもありますが、到達するまでには高い壁と長い道のりがあります。
特に、3人のプラチナを育成するという条件は、単なる販売活動ではなく、リーダーシップ・育成力・信頼構築など、多くのビジネススキルが求められます。
また、エメラルドに到達しても、さらに高い目標を持って行動を継続しなければ、その地位を維持することはできません。逆に言えば、本気で取り組み、戦略的に努力を続けることができれば、現実的に達成できるポジションでもあるのです。
本記事を通じて、アムウェイのエメラルドというランクの「リアル」を理解し、自分自身にとってどんな意味を持つのか、じっくり考えてみるきっかけになれば幸いです。
